Auf die Haltung kommt es an.
Ein Eisberg gewinnt einen Großteil seiner Tragfähigkeit, seiner Stärke und Wucht durch den nicht sichtbaren Teil unterhalb der Wasseroberfläche. Ähnlich stellt sich beim Agile Business das Verhältnis von Arbeitsebene zur (Unternehmens-)Kulturebene dar:
„doing agile“ wird durch die Nutzung diverser Tools, Techniken und Methoden sichtbar. Durch den Einsatz z.B. von Kanban-Boards, der Scrum Methodik oder durch die Ermunterung zum Design Thinking sind diese leicht wahrzunehmen.
„being agile“ bezeichnet die grundlegende Haltung, die in einem Unternehmen herrscht, gelebt und gefördert wird. Klare interne Werte und Prinzipien geben den entsprechenden agilen Tools und den Mitarbeitenden erst Möglichkeit und Befähigung, Kunden-Wünsche und Projekt-Ziele umzusetzen.
Damit Projektmanagement für alle erfolgreich ist, sind folgende Werte grundlegend: Mut, Offenheit, Respekt. Selbstverpflichtung, Fokus.
Das Fundament des agilen PM bilden folgende Prinzipien: Kundenzentrierung, Ermächtigung zur Selbstorganisation, Transparenz, Feedbackschleifen auch auf der Meta-Ebene und eine Fragenkultur, die in Fragen das Potential zur Entwicklung wertschätzt.
Wie beim Eisberg sind die verborgenen Elemente wichtig für die Tragfähigkeit der sichtbaren Anteile, sorgen für Balance und Auftrieb.
Die @next:decision unterstützt Sie darin, Werte und Prinzipien in Ihrem Unternehmen zu schärfen und zu kommunizieren. Wir zeigen das Potential agiler Arbeits- UND Kulturebenen auf und führen die entsprechenden Tools ein, so dass Ihr Unternehmen bei unterschiedlichsten Anforderungen erfolgreich ist.
Quelle Hintergrund-Foto Eisberg, Info-Grafik: vekteezy