Controlling
Bereits in der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts entwickelte sich das Controlling in einem der heutigen Sicht vergleichbaren Sinn. Damals war die industrielle Entwicklung in den USA in vollem Gange, was dazu führte, dass gegen Ende der 1920er Jahre ein nennenswerter Umfang von Controlling-Tätigkeiten in Unternehmen zu verzeichnen war.
Seitdem sind die „Spiel“-Felder im Controlling vielfältig gestaltet. Von den klassischen Aufgaben innerhalb des Rechnungswesens entwickelten sich die Tätigkeiten des Controllers von der internen Kontrolle, über die Behandlung von steuerlichen Problemstellungen, hin zu einer kosten- und investitionsrechnerischen Unterstützung des Managements. Heutzutage gibt es nahezu keine strategischen sowie wirtschaftlichen Entscheidung im Unternehmen, ohne vorher die Rücksprache mit einem Controller gehalten zu haben.
Insofern hat das Zitat von Preißler „Jeder hat seine eigene Vorstellung darüber, was Controlling bedeutet oder bedeuten soll, nur jeder meint etwas anderes“ aus 1985 immer mehr an Bedeutung gewonnen. Die einen sehen Controlling als Kontrollfunktion mit Soll-Ist-Vergleichen, andere setzen Controlling mit Management oder Unternehmensführung gleich.
Wir, von der next:decision, betrachten alle Konzeptionen des Controllings aus heutiger Sicht und vereinen diese zu einem Managementansatz, der die Bedürfnisse des Unternehmens und nicht der handelnden Personen in den Mittelpunkt stellt. Unser Managementansatz besteht darin, die
- Rechnungswesenorientierte Konzeption
- Informationsorientierte Konzeption
- Koordinationsorientierte Konzeption
- Rationalitätssicherungsorientierte Konzeption
zu bündeln und ein auf Ihr Unternehmen ausgerichtetes Controllingkonzept zu entwickeln und zu betreuen. Kommunikation ist dabei das wichtigste Kriterium für den Erfolg. Daher können unsere Consultants nicht nur auf den Zahlen-Daten-Fakten-Wortschatz, sondern auch auf den eines Managers zurückgreifen. Wir arbeiten gerne mit bestehenden Systemen, helfen allerdings auch, Ihr Unternehmen mittels Business Intelligence Tools auf die nächste Controlling-Ebene zu transferieren.
Treffen sie die next:decision für Ihr Unternehmen und lassen Sie uns gemeinsam eine Management-Symbiose als Fundament für ein erfolgreiche Zukunft schaffen.