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Wir freuen uns sehr, mit der m-consulting GmbH über einen neuen, wertvollen Kooperationspartner für unsere Kunden verfügen zu können.

Kopf und Herz der m-consulting GmbH ist Dr. Dr. Manfred Adlmanseder, promovierter Jurist und Wirtschaftswissenschaftler.
Seine großen Expertise im internationalen Handels- und Vertragsrecht ist für alle Mandanten mit Auslandsgeschäften eine große Bereicherung.

"Der grenzüberschreitende Austausch von Waren und Dienstleistungen stellt Unternehmen vor besondere Herausforderungen, die sich von Inlandsgeschäften unterscheiden. Dazu bedarf es eines professionellen Zugangs, um die Geschäftsbeziehungen richtig aufzusetzen, die Geschäfte gewinnbringend abzuschließen erfolgreich abzuwickeln und Risiko zu minimieren.
M.Consulting hat es sich zum Ziel gesetzt, KMUs auf dem Weg ins Auslandgeschäft zu begleiten und zu beraten. Wir stellen professionelles Know-how, sowohl bei der Gestaltung der Rechtsbeziehung als auch bei der Strukturierung und Abwicklung Ihrer Exportgeschäfte bei."

Bei Interesse an Unterstützung durch die m-consulting GmbH oder Fragen hierzu wenden Sie sich gerne direkt an uns.

Wann werden welche Tools im Projektmanagement genutzt?

Als Abschluss dieser Themenreihe zeigen wir mit der Stacey-Matrix ein Tool, das einen ersten Überblick gewährt, wann sich welche Tools im Projektmanagement anbieten.

Minimal Viable Product, oft mit MVP abgekürzt, bezeichnet einen Ansatz im Projektmanagement, der das Ziel verfolgt, dem Kunden möglichst schnell ein einsatzfähiges Produkt anzubieten.

Agiles Arbeiten heißt Veränderungen willkommen und stellt den Kunden und die Kommunikation mit diesem in den Mittelpunkt.

Das KANABN-Board ist ein agiles, visuelles Projektmanagement-Tool. Es zeigt transparent und stets aktuell allen Beteiligten den Status der einzelnen Arbeitsschritte eines Projektes an.

Aus dem klassischen Projektmanagement, speziell aus der Softwareentwicklung, stammt das Tool der Wasserfallmethode.

In der kompakten Info-Reihe „Agile Business“ setzten wir uns mit der konkreten Bedeutung diesen Themas für Ihr Unternehmen, für Ihren Erfolg auseinander. Insbesondere im Hinblick auf Projektmanagement werden wir dazu einzelne PM-Tools kurz vorstellen.

Der Bund hat am 06.04.2020 in seiner Pressekonferenz eine weitere Modifikation der KfW-Programme als Hilfe in der Corona-Krise bekannt gegeben

In den letzten Tagen haben sich bei uns auch die Anfragen gehäuft, wie die Antragsszenarien für den Corona-Zuschuss von Unternehmen in der Restrukturierung ablaufen.

Weitere Informationen zu den Zuschussvoraussetzungen für die Hilfemaßnahmen.

Zusammenfassungen und weiteren Informationen zur Zuschußbeantragung.

Die Corona-Krise beeinträchtigt gegenwärtig wohl in allen Unternehmen das Geschehen maßgeblich.

Die aktuellen Merkblätter des BMWi zu den geplanten Zuschussprogrammen und zur KfW Corona Hilfe.

Neben der pflichtgemäßen Erstellung von Jahresabschlüssen und dem damit verbundenen Ausweis des geschäftlichen Erfolgs aus der Vergangenheit, ist im Rahmen eines ordnungsgemäßen Reportings, bspw. für Eigen- und Fremdkapitalgeber, ein permanenter Abgleich des unterjährigen Erfolges mit der entsprechenden Monats- und Jahresplanung unumgänglich.

Nachdem sich die ersten guten Vorsätze für das neue Jahr Ende Januar schon wieder in Luft aufgelöst haben, hat Ihre Unternehmensplanung hoffentlich Bestand…

Bereits seit September 2013 ist Sie für jeden Arbeitgeber gesetzlich vorgeschrieben, doch kaum einer hat sie durchgeführt: die Psychische Gefährdungsbeurteilung (kurz: PGB). Hiermit soll das Vorliegen psychischer Gefährdungen überprüft und ggf. Gegenmaßnahmen eingeleitet werden. Nun, fast fünf Jahre später, will der Gesetzesgeber die Umsetzung einfordern und vermehrt in die Prüfung gehen.

Agilität ist das neue Zauberwort im digitalen Zeitalter. Unternehmen müssen heute schnell, flexibel und kosteneffizient sein. Die Digitalisierung von Geschäftsprozessen und Angeboten hilft dabei. Bürokratische Hemmnisse sind daher konsequent abzubauen. Bürokratie wächst mit zunehmender Spezialisierung, Hierarchietiefe, Regelungsdichte und Dokumentationsintensität. Sie wirkt sich negativ auf die Markt- und Kundennähe aus, weil viele sich nur noch mit internen Dingen beschäftigen.

Strategische Entscheidungen haben nur dann einen Wert, wenn sie auch umgesetzt werden. In vielen Unternehmen verschwinden Konzepte jedoch in der Schublade, werden nur halbherzig umgesetzt oder bereits nach kurzer Zeit wieder über den Haufen geworfen. Starke Führungskräfte beweisen Tatkraft, wie etwa Steve Jobs, der nicht nur geniale Ideen entwickelte, sondern auch mit einem kompetenten Team realisierte. Warten war für Jobs ein Gräuel, Ungeduld seine Tugend.

Erfolgreiche Unternehmen erkennen gesellschaftliche, technologische oder politische Trends frühzeitig und setzen sie in marktfähige Produkte und Dienstleistungen um. Um der Trendanalyse in Ihrem Unternehmen auf die Sprünge zu helfen und Denkprozesse zu fördern, können Sie verschiedene Methoden anwenden:

Benchmarking ist der Vergleich mit einer "Messlatte". Im Management sind das "Best Practices", also die bestmöglichen Geschäftspraktiken. Typischerweise werden Geschäftsprozesse miteinander verglichen. Wenn Sie z. B. ein Benchmarking zur Kostenreduktion im Einkauf durchführen, so sollten Sie Partner auswählen, die nachweisbar eine spürbare Kostenreduktion in diesem Bereich erzielt haben.

Alle bekannten Unternehmen basieren auf den unternehmerischen Visionen ihrer Gründer. So hatte Steve Jobs bereits frühzeitig das Bild eines tragbaren Computers vor Augen. Auch Mark Zuckerberg, Larry Page oder Jeff Bezos treibt ein klares unternehmerisches Zukunftsbild an (z. B. Informationen allen zugänglich machen, Menschen weltweit miteinander vernetzen). Visionen vermitteln jedoch nicht nur strategische Ziele, sondern auch Werte im Umgang mit Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und der Gesellschaft im Allgemeinen.

Expansion gilt gemeinhin als der Gradmesser wirtschaftlichen Erfolgs. Dabei wird unterstellt, dass Umsatzwachstum über Skaleneffekte die Kosten senkt und ein stark wachsendes Unternehmen nahezu zwangsläufig einen Gewinnsprung aufweisen muss. Eine Logik, die nicht aufgeht, denn häufig explodieren mit den Umsätzen auch die Risiken und Kosten. Die Unternehmen müssen sich vom Markt verabschieden, ohne jemals die Gewinnschwelle erreicht zu haben.

Nicht nur die Großinsolvenzen Insolvenzen von Praktiker und Schlecker in den vergangenen Jahren haben uns wieder deutlich vor Augen geführt, dass ein Unternehmen schneller  zum Sanierungsfall werden kann, als vermutet. Selbst eine langjährige Marktführerschaft unterbindet dieses Risiko nicht, wenn das Management Trends und Entwicklung von Märkten, Produkten und Unternehmensentwicklungen ignorieren oder erst gar nicht zur Kenntnis nehmen. Um den Turnaround dann doch noch zu schaffen, ist schnelles Handeln erforderlich. 

Der rasante Wandel in Technik, Wirtschaft und Gesellschaft lässt in den meisten Branchen bewährte Geschäftsmodelle schnell „alt“ aussehen. Wer in einer digitalen Welt zukünftig erfolgreich sein will, muss seine Unternehmensstrategien kontinuierlich anpassen und dabei am besten planmäßig vorgehen. Die klassische SWOT-Analyse hilft dabei. Lesen Sie dazu mehr.

Unternehmen geraten zunehmend in Krisensituationen, weil sie Ihre ursprüngliche Geschäftsidee einerseits nicht den sich verändernden Marktgegebenheiten anpassen, andererseits Ihre bewährte Strategie durch entsprechenden Wettbewerb konterkariert wird. Strategisch denken heißt, ähnlich eines Schachspiels mehrere Züge im Voraus zu planen und dabei technologische, gesellschaftliche und wirtschaftliche Änderungen sowie mögliches Wettbewerberverhalten zu berücksichtigen. Die Strategieplanung bildet insofern ein wichtiges, zentrales Element der Unternehmensplanung ab.